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五建公司召开落实“3+1”项目管理机制视频会议
bbin 2020-07-10 10:57:59

    7月9日,bbin第五建筑工程有限责任公司推进落实集团公司“3+1”项目管理机制视频会议在五建大厦召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话。党委副书记、总经理蒙勇宣读《关于贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制实施方案》,副总经理何显文主持,副总经理董家胜总结公司项目成本管控预警系统运行情况,财务总监陶礼智出席。

    会上,黄鼎龙传达集团公司“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心启动仪式精神,并对公司推行“3+1”项目管理机制提出六点要求。一是提高政治站位,全面落实集团公司“3+1”项目管理机制要求。公司上下要充分认识到推行“3+1”项目管理机制是集团公司高质量发展的需要,是提高建安企业项目管理水平的需要。要坚决执行集团公司要求,确保“3+1”项目管理机制落实到位。二是做到“三个领会”,全面认识“3+1”项目管理机制的重要性和必要性。要通过“3+1”项目管理机制,进一步提高项目管理水平,落实“十个严禁”“六个统一”,完善成本管理预警系统,推进项目精细化和集约化管理,实现项目增效、杜绝项目亏损;要深刻领会“3+1”项目管理机制是企业高质量发展的根本保证、是提升项目管理的有力抓手、是防控项目风险的重要举措,以落实“3+1”项目管理机制新成果,推动公司高质量发展取得新进展。三是紧扣“三个环节”,全面掀起学习宣贯“3+1”项目管理机制的高潮。要紧跟集团公司决策部署,迅速在全公司掀起宣传贯彻落实“3+1”项目管理机制的热潮,重点在发动好、宣传好、示范好三个环节上下功夫。四是突出“五个结合”,全面促进“3+1”项目管理机制的落地见效。要把贯彻落实“3+1”项目管理机制与市场经营工作结合好、与安全生产工作结合好、与清收清欠和专项治理工作结合好、与法律风险防控结合好、与完成全年目标任务结合好,确保“3+1”项目管理机制与各项工作相向而行、互相推动。五是坚持“两个到位”,全面确保“3+1”项目管理机制的顺利推进。要确保执行到位,树立全公司“一盘棋”观念,坚持班子带头,严字当头,身体力行抓执行,统筹安排好本单位贯彻落实和其他生产经营工作,努力做到同安排、同部署、同检查,坚决杜绝“两张皮”现象;要确保监督到位,健全检查考核机制,加大工作督查和跟踪问效力度,体现“严”和“实”的要求,确保“3+1”项目管理机制落实见效。六是坚持执行和完善“两手抓”,全面确保“3+1”项目管理机制和公司项目成本预警系统执行有效。要在坚决执行集团公司“3+1”项目管理机制和公司成本预警系统的同时,不断完善措施、补充系统运行的不足,提高管理效率,让项目管理成效更加明显,使项目风险更加可控。

    会上,一分公司、三分公司、南宁分公司项目经理介绍项目管理经验。

    会议设柳州主会场,南宁、贵港、华中、华西、华南、华东视频分会场。

    公司各部门负责人,各分公司相关人员参加。

(赵鑫婷)


会议现场